Производим ребрэндинг и ротацию команды, придумываем революционную перестройку бизнес процессов, начинаем работать в направлении обучающего центра для новых сотрудников, тем самым обеспечиваем самостоятельное воспитание кадров. Впервые тестируем изобретение – работу над запросом в командах, когда клиента ведет не один менеджер, а два и более.